Finansal öngörüm, temel bir iş sürecidir ve onunla çalışmadaki herhangi bir kusur, bizim için önemli sonuçlarla doludur. İşin büyümesi ve gelişmesi, otomasyon çözümlerini uygulama ihtiyacına yol açan süreçlerin karmaşıklığı ile ilişkilidir.
Karşılaştığımız zorluk, entegre, iyi yapılandırılmış bir çözümün yardımı olmadan elde edilmesi imkansız olan bir plan ayrıntısı düzeyiyle P&L oluşturma ve yönetmenin şeffaflığını ve hızını artırmaktı. Aynı zamanda, ilgili tüm departmanlar arasındaki etkileşimin kalitesini önemli ölçüde iyileştirmeyi amaçlıyoruz. Anaplan'ın dinamik planlama ve kontrol için esnek platformunun lansmanı, günümüzün gerçekleriyle özellikle alakalı hale geldi.
Carlsberg Group için işin dijital dönüşümünü hızlandırmak, COVID-19 salgını ve bazı çalışanların uzaktan çalışmaya aktarılması bağlamında daha da önemli hale geliyor.
Bu yöndeki en önemli ve büyük ölçekli girişimlerden biri, güvenilir bir öngörüm (P&L) oluşturulması ve yönetimi için evrensel bir süreç projesiydi. İş ekibi, BT platformlarının ve projelerinin uygulanmasının sonuçları için yüksek gereksinimler tespit edilmiştir:
Carlsberg Group için işin dijital dönüşümünü hızlandırmak, COVID-19 salgını ve bazı çalışanların uzaktan çalışmaya aktarılması bağlamında daha da önemli hale geliyor.
Bu yöndeki en önemli ve büyük ölçekli girişimlerden biri, güvenilir bir öngörüm (P&L) oluşturulması ve yönetimi için evrensel bir süreç projesiydi. İş ekibi, BT platformlarının ve projelerinin uygulanmasının sonuçları için yüksek gereksinimler tespit edilmiştir:
Anaplan entegre planlama platformu sayesinde, şirketin işinin özellikleri dikkate alınarak özelleştirilmiş bir çözüm oluşturuldu:
Anaplan entegre planlama platformu sayesinde, şirketin işinin özellikleri dikkate alınarak özelleştirilmiş bir çözüm oluşturuldu: