Carlsberg Group, Anaplan platformuna dayalı entegre bir finansal planlama sürecini nasıl oluşturdu?

Carlsberg Group için işin dijital dönüşümünü hızlandırmak, COVID-19 salgını ve bazı çalışanların uzaktan çalışmaya aktarılması bağlamında daha da önemli hale geliyor.

Bu yöndeki en önemli ve büyük ölçekli girişimlerden biri, güvenilir bir öngörüm (P&L) oluşturulması ve yönetimi için evrensel bir süreç projesiydi. İş ekibi, BT platformlarının ve projelerinin uygulanmasının sonuçları için yüksek gereksinimler tespit edilmiştir:

• Finansal planın oluşturulması için zaman ve maliyetlerin azaltılması
• Verilerin detay düzeyinin artırılması
• Genel S&OP sürecinin bir parçası olarak kilit yönetim kararlarının kalitesini ve hızını artırmak

Anaplan entegre planlama platformu sayesinde, şirketin işinin özellikleri dikkate alınarak özelleştirilmiş bir çözüm oluşturuldu:

• Lojistik, gelir, maliyet, üretim, pazarlama maliyetleri ve diğer giderler gibi çeşitli girdi verilerine dayalı olarak bir makaleye ve bir müşteriye kadar ayrıntıları içeren bir finansal öngörüm hesaplanması için bir model geliştirilmiştir.
• İş kararlarının esnekliğini ve kalitesini artırmak için bir senaryo planlama süreci uyguladı.
• Anaplan, tutarsız varsayımlar ve paralel hesaplamaların yanı sıra çelişkili kararlar riskini azaltan tek bir tutarlı gerçek kaynağı haline geldi.
• Uygulanan çözüm, ekibi veri toplama, işleme ve kalite kontrolünden analiz ve proaktif eylemlere yeniden odaklamayı mümkün kıldı.

• Veri birleştirme ve doğrulamada yılda 400 adam-gün tasarrufü.
• SCU-Alt Kanal-Coğrafya-Müşteri detaylandırmasında P&L hesaplama süresi 7 iş gününden 3 iş gününe düşürüldü.
• Süreç içindeki hesaplamaların artan doğruluğu ve şeffaflığı.