language

Carlsberg Group, Anaplan platformuna dayalı entegre bir finansal planlama sürecini nasıl oluşturdu?

Müşteri
Carlsberg Group
Sektör
FMCG
Fonksiyonel alan
Entegre finansal planlama
Platformlar
Anaplan
Carlsberg Group, Anaplan platformuna dayalı entegre bir finansal planlama sürecini nasıl oluşturdu?

Finansal öngörüm, temel bir iş sürecidir ve onunla çalışmadaki herhangi bir kusur, bizim için önemli sonuçlarla doludur. İşin büyümesi ve gelişmesi, otomasyon çözümlerini uygulama ihtiyacına yol açan süreçlerin karmaşıklığı ile ilişkilidir.
Karşılaştığımız zorluk, entegre, iyi yapılandırılmış bir çözümün yardımı olmadan elde edilmesi imkansız olan bir plan ayrıntısı düzeyiyle P&L oluşturma ve yönetmenin şeffaflığını ve hızını artırmaktı. Aynı zamanda, ilgili tüm departmanlar arasındaki etkileşimin kalitesini önemli ölçüde iyileştirmeyi amaçlıyoruz. Anaplan'ın dinamik planlama ve kontrol için esnek platformunun lansmanı, günümüzün gerçekleriyle özellikle alakalı hale geldi.

Doğu Avrupa'yı Kontrol Eden Operasyonlar Direktörü, The Carlsberg Group
01
BUSINESS CHALLENGE
Carlsberg Group için işin dijital dönüşümünü hızlandırmak, COVID-19 salgını ve bazı çalışanların uzaktan çalışmaya aktarılması bağlamında daha da önemli hale ... Read more

Carlsberg Group için işin dijital dönüşümünü hızlandırmak, COVID-19 salgını ve bazı çalışanların uzaktan çalışmaya aktarılması bağlamında daha da önemli hale geliyor.

Bu yöndeki en önemli ve büyük ölçekli girişimlerden biri, güvenilir bir öngörüm (P&L) oluşturulması ve yönetimi için evrensel bir süreç projesiydi. İş ekibi, BT platformlarının ve projelerinin uygulanmasının sonuçları için yüksek gereksinimler tespit edilmiştir:

  • Finansal planın oluşturulması için zaman ve maliyetlerin azaltılması
  • Verilerin detay düzeyinin artırılması
  • Genel S&OP sürecinin bir parçası olarak kilit yönetim kararlarının kalitesini ve hızını artırmak
02
ÇÖZÜM
Anaplan entegre planlama platformu sayesinde, şirketin işinin özellikleri dikkate alınarak özelleştirilmiş bir çözüm oluşturuldu: Lojistik, gelir, maliyet, üretim, pazarlama maliyetleri ... Read more

Anaplan entegre planlama platformu sayesinde, şirketin işinin özellikleri dikkate alınarak özelleştirilmiş bir çözüm oluşturuldu:

  • Lojistik, gelir, maliyet, üretim, pazarlama maliyetleri ve diğer giderler gibi çeşitli girdi verilerine dayalı olarak bir makaleye ve bir müşteriye kadar ayrıntıları içeren bir finansal öngörüm hesaplanması için bir model geliştirilmiştir.
  • İş kararlarının esnekliğini ve kalitesini artırmak için bir senaryo planlama süreci uyguladı.
  • Anaplan, tutarsız varsayımlar ve paralel hesaplamaların yanı sıra çelişkili kararlar riskini azaltan tek bir tutarlı gerçek kaynağı haline geldi.
  • Uygulanan çözüm, ekibi veri toplama, işleme ve kalite kontrolünden analiz ve proaktif eylemlere yeniden odaklamayı mümkün kıldı.
03
Business value
Veri birleştirme ve doğrulamada yılda 400 adam-gün tasarrufü. SCU-Alt Kanal-Coğrafya-Müşteri detaylandırmasında P&L hesaplama süresi 7 iş gününden 3 iş gününe ... Read more
  • Veri birleştirme ve doğrulamada yılda 400 adam-gün tasarrufü.
  • SCU-Alt Kanal-Coğrafya-Müşteri detaylandırmasında P&L hesaplama süresi 7 iş gününden 3 iş gününe düşürüldü.
  • Süreç içindeki hesaplamaların artan doğruluğu ve şeffaflığı.