language

Как Carlsberg Group выстроила процесс Интегрированного финансового планирования на базе платформы Anaplan

Клиент
Carlsberg Group
Индустрия
Напитки, Производство
Функциональная область
Финансовое планирование и анализ (FP&A)
Решение
Anaplan
Как Carlsberg Group выстроила процесс Интегрированного финансового планирования на базе платформы Anaplan

Финансовый прогноз — это краеугольный бизнес-процесс, и любое несовершенство в работе с ним чревато для нас значительными последствиями. Рост и развитие бизнеса сопряжены с усложнением процессов, что приводит к необходимости внедрения решений по автоматизации. Перед нами стояла задача повысить прозрачность и скорость создания и управления P&L с уровнем детализации плана, который было невозможно реализовать без помощи интегрированного, хорошо структурированного решения. Одновременно мы нацелены на существенное улучшение качества взаимодействия всех вовлеченных подразделений. Запуск гибкой платформы Anaplan для планирования и контроля в динамическом режиме приобрел особую актуальность в сегодняшних реалиях.

Директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, The Carlsberg Group
01
ПРЕДПОСЫЛКИ

Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg (Карлсберг) приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на дистанционную работу.

Одной из самых значимых и масштабных инициатив в этом направлении стал проект по автоматизации единого интегрированного процесса формирования и управления финансовым прогнозом (P&L).

Бизнес-командой были определены следующие требования к процессу интегрированного финансового планирования и IT-платформе для Carlsberg:

  • Сокращение времени и расходов на формирование финансового плана
  • Повышение уровня детализации данных
  • Повышение качества и скорости принятия ключевых управленческих решений в рамках общего процесса S&OP

Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg (Карлсберг) приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на дистанционную работу.

Одной из самых значимых и масштабных инициатив в этом направлении стал проект по автоматизации единого интегрированного процесса формирования и управления финансовым прогнозом (P&L).

Бизнес-командой были определены следующие требования к процессу интегрированного финансового планирования и IT-платформе для Carlsberg:

  • Сокращение времени и расходов на формирование финансового плана
  • Повышение уровня детализации данных
  • Повышение качества и скорости принятия ключевых управленческих решений в рамках общего процесса S&OP
02
РЕШЕНИЕ

Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании:

  • Разработана модель расчета финансового прогноза с детализаций до артикула и клиента на базе множества входящих данных: логистики, выручки, себестоимости, производства, затрат на маркетинг и прочих расходов.
  • Реализован процесс сценарного планирования для повышения гибкости и качества бизнес-решений.
  • Anaplan стал единым согласованным источником правды, снижающим риски наличия несогласованных предпосылок и параллельных расчетов, а также конфликтующих решений.
  • Внедрённое решение позволило переориентировать команду со сбора, обработки и проверки качества данных на анализ и проактивные действия.

Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании:

  • Разработана модель расчета финансового прогноза с детализаций до артикула и клиента на базе множества входящих данных: логистики, выручки, себестоимости, производства, затрат на маркетинг и прочих расходов.
  • Реализован процесс сценарного планирования для повышения гибкости и качества бизнес-решений.
  • Anaplan стал единым согласованным источником правды, снижающим риски наличия несогласованных предпосылок и параллельных расчетов, а также конфликтующих решений.
  • Внедрённое решение позволило переориентировать команду со сбора, обработки и проверки качества данных на анализ и проактивные действия.
03
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
  • Экономия 400 человеко-дней в год на консолидации и проверке данных
  • Время на расчёт P&L в детализации SKU-Субканал-География-Клиент сократилось с 7 до 3 рабочих дней.
  • Повышена точность и прозрачность расчётов в рамках процесса.
  • Экономия 400 человеко-дней в год на консолидации и проверке данных
  • Время на расчёт P&L в детализации SKU-Субканал-География-Клиент сократилось с 7 до 3 рабочих дней.
  • Повышена точность и прозрачность расчётов в рамках процесса.

КАК С НАМИ СВЯЗАТЬСЯ

Присоединяйтесь к нам в LinkedIn

    ЕСТЬ ВОПРОС?

    Да, у меня есть вопрос!

    Имя
    Фамилия
    Страна
    Компания
    Позиция
    Email
    Телефон
    Было бы интересно узнать больше о следующем:

      НАПИСАТЬ НАМ

      Имя
      Фамилия
      Компания
      Телефон
      e-mail
      комментарий

        ЗАПРОСИТЬ ДЕМО

        Хотелось бы посмотреть демо

        Имя
        Фамилия
        Страна
        Компания
        Индустрия
        Позиция
        Email
        Мне было бы интересно пообщаться и увидеть быструю демонстрацию: