Финансовый прогноз — это краеугольный бизнес-процесс, и любое несовершенство в работе с ним чревато для нас значительными последствиями. Рост и развитие бизнеса сопряжены с усложнением процессов, что приводит к необходимости внедрения решений по автоматизации. Перед нами стояла задача повысить прозрачность и скорость создания и управления P&L с уровнем детализации плана, который было невозможно реализовать без помощи интегрированного, хорошо структурированного решения. Одновременно мы нацелены на существенное улучшение качества взаимодействия всех вовлеченных подразделений. Запуск гибкой платформы Anaplan для планирования и контроля в динамическом режиме приобрел особую актуальность в сегодняшних реалиях.
Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg (Карлсберг) приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на дистанционную работу.
Одной из самых значимых и масштабных инициатив в этом направлении стал проект по автоматизации единого интегрированного процесса формирования и управления финансовым прогнозом (P&L).
Бизнес-командой были определены следующие требования к процессу интегрированного финансового планирования и IT-платформе для Carlsberg:
Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg (Карлсберг) приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на дистанционную работу.
Одной из самых значимых и масштабных инициатив в этом направлении стал проект по автоматизации единого интегрированного процесса формирования и управления финансовым прогнозом (P&L).
Бизнес-командой были определены следующие требования к процессу интегрированного финансового планирования и IT-платформе для Carlsberg:
Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании:
Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании:
