language

Как Carlsberg Group выстроила процесс Интегрированного финансового планирования на базе платформы Anaplan

Клиент
Carlsberg Group
Сектор
FMCG
Функциональная область
Интегрированное финансовое планирование
Платформы
Anaplan
Как Carlsberg Group выстроила процесс Интегрированного финансового планирования на базе платформы Anaplan

Финансовый прогноз — это краеугольный бизнес-процесс, и любое несовершенство в работе с ним чревато для нас значительными последствиями. Рост и развитие бизнеса сопряжены с усложнением процессов, что приводит к необходимости внедрения решений по автоматизации. Перед нами стояла задача повысить прозрачность и скорость создания и управления P&L с уровнем детализации плана, который было невозможно реализовать без помощи интегрированного, хорошо структурированного решения. Одновременно мы нацелены на существенное улучшение качества взаимодействия всех вовлеченных подразделений. Запуск гибкой платформы Anaplan для планирования и контроля в динамическом режиме приобрел особую актуальность в сегодняшних реалиях.

Директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, The Carlsberg Group
01
ПРЕДПОСЫЛКИ
Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg Group приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на ... Смотреть

Ускорение цифровой трансформации бизнеса для Carlsberg Group приобретает еще большую актуальность в условиях пандемии COVID-19 и перевода части сотрудников на дистанционную работу.

Одной из самых значимых и масштабных инициатив в этом направлении стал проект по автоматизации единого интегрированного процесса формирования и управления финансовым прогнозом (P&L). Бизнес-командой были определены следующие требования к результатам внедрения IT-платформы и проекта в целом:

  • Сокращение времени и расходов на формирование финансового плана
  • Повышение уровня детализации данных
  • Повышение качества и скорости принятия ключевых управленческих решений в рамках общего процесса S&OP
02
РЕШЕНИЕ
Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании: Разработана модель расчета финансового прогноза с ... Смотреть

Благодаря платформе интегрированного планирования Anaplan было создано кастомизированное решение с учетом особенностей бизнеса компании:

  • Разработана модель расчета финансового прогноза с детализаций до артикула и клиента на базе множества входящих данных: логистики, выручки, себестоимости, производства, затрат на маркетинг и прочих расходов.
  • Реализован процесс сценарного планирования для повышения гибкости и качества бизнес-решений.
  • Anaplan стал единым согласованным источником правды, снижающим риски наличия несогласованных предпосылок и параллельных расчетов, а также конфликтующих решений.
  • Внедрённое решение позволило переориентировать команду со сбора, обработки и проверки качества данных на анализ и проактивные действия.
03
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
Экономия 400 человеко-дней в год на консолидации и проверке данных Время на расчёт P&L в детализации SKU-Субканал-География-Клиент сократилось с 7 ... Смотреть
  • Экономия 400 человеко-дней в год на консолидации и проверке данных
  • Время на расчёт P&L в детализации SKU-Субканал-География-Клиент сократилось с 7 до 3 рабочих дней.
  • Повышена точность и прозрачность расчётов в рамках процесса.