Müşterimiz, Asya’daki en büyük işletmelerden biri olup, petrol ve türev ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve pazarlamasını yapmaktadır. 2000’li yılların başından bu yana şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama çerçevesinde fonksiyonlar arası iletişimi mümkün kılan, bütçe planlama ve konsolidasyon için otomatikleştirilmiş bir çözüme sahip. Bununla birlikte, süreçlerin sürekli hızlanması ve sonuç olarak hesaplama yöntemlerinin karmaşıklığı, şirket yönetimini , uzmanların hesaplamaların mantığını tek tek gözden geçirebileceği, yeni iyileştirmeleri ve görselleştirmeyi hızla uygulamasına olanak tanıyan yeni bir çözüm aramaya sevk etti.
Müşterimiz, Asya’daki en büyük işletmelerden biri olup, petrol ve türev ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve pazarlamasını yapmaktadır. 2000’li yılların başından bu yana şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama çerçevesinde fonksiyonlar arası iletişimi mümkün kılan, bütçe planlama ve konsolidasyon için otomatikleştirilmiş bir çözüme sahip. Bununla birlikte, süreçlerin sürekli hızlanması ve sonuç olarak hesaplama yöntemlerinin karmaşıklığı, şirket yönetimini , uzmanların hesaplamaların mantığını tek tek gözden geçirebileceği, yeni iyileştirmeleri ve görselleştirmeyi hızla uygulamasına olanak tanıyan yeni bir çözüm aramaya sevk etti.
Sonuç olarak şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama süreçlerini Anaplan entegre planlama bulut platformuna aktarmak için bir proje başlattı. Büyük miktarda veri indirilip doğrulanmasına ve çok sayıda kullanıcıyı tam ölçekli testlere dahil etmesine rağmen, proje bir yıldan az bir sürede tamamlandı ve bu da işletmenin halihazırda Anaplan’da yeni bir bütçeleme döngüsü başlatmasına olanak sağladı.
Anaplan tabanlı çözüm, sadece maliyet planlaması (CAPEX, OPEX), pazarlama ve ulaşım (Pazarlama & Taşımacılık), stratejik personel planlaması (Stratejik İşgücü Planlaması) en detaylı düzeyde (maddeler, projeler, pozisyonlar vb.) değil, aynı zamanda nihai gelir tablosuna (P&L) ve senaryo odasına erişimin şeffaf bir şekilde sınırlandırıldığı ek bir konsolide modeli de içermektedir.
Sonuç olarak şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama süreçlerini Anaplan entegre planlama bulut platformuna aktarmak için bir proje başlattı. Büyük miktarda veri indirilip doğrulanmasına ve çok sayıda kullanıcıyı tam ölçekli testlere dahil etmesine rağmen, proje bir yıldan az bir sürede tamamlandı ve bu da işletmenin halihazırda Anaplan’da yeni bir bütçeleme döngüsü başlatmasına olanak sağladı.
Anaplan tabanlı çözüm, sadece maliyet planlaması (CAPEX, OPEX), pazarlama ve ulaşım (Pazarlama & Taşımacılık), stratejik personel planlaması (Stratejik İşgücü Planlaması) en detaylı düzeyde (maddeler, projeler, pozisyonlar vb.) değil, aynı zamanda nihai gelir tablosuna (P&L) ve senaryo odasına erişimin şeffaf bir şekilde sınırlandırıldığı ek bir konsolide modeli de içermektedir.
