language

Dev Petrol ve Gaz Şirketi, Anaplan Sayesinde Gelir Tablosu Konsolidasyonu için Zaman ve İşgücünü Azaltmayı Başardı

Müşteri
Petrol ve gaz şirketi
Endüstri
Petrol ve gaz üretimi
Fonksiyonel alan
Finansal Planlama ve Analiz (FP&A)
Çözüm
Anaplan
Dev Petrol ve Gaz Şirketi, Anaplan Sayesinde Gelir Tablosu Konsolidasyonu için Zaman ve İşgücünü Azaltmayı Başardı
01
ARKA PLAN

Müşterimiz, Asya’daki en büyük işletmelerden biri olup, petrol ve türev ürünlerin  geliştirilmesi, üretimi ve pazarlamasını yapmaktadır. 2000’li yılların başından bu yana şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama çerçevesinde fonksiyonlar arası iletişimi mümkün kılan, bütçe planlama ve konsolidasyon için otomatikleştirilmiş bir çözüme sahip. Bununla birlikte, süreçlerin sürekli hızlanması ve sonuç olarak hesaplama yöntemlerinin karmaşıklığı, şirket yönetimini , uzmanların hesaplamaların mantığını tek tek gözden geçirebileceği,  yeni iyileştirmeleri ve görselleştirmeyi hızla uygulamasına olanak tanıyan yeni bir çözüm aramaya sevk etti.

Müşterimiz, Asya’daki en büyük işletmelerden biri olup, petrol ve türev ürünlerin  geliştirilmesi, üretimi ve pazarlamasını yapmaktadır. 2000’li yılların başından bu yana şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama çerçevesinde fonksiyonlar arası iletişimi mümkün kılan, bütçe planlama ve konsolidasyon için otomatikleştirilmiş bir çözüme sahip. Bununla birlikte, süreçlerin sürekli hızlanması ve sonuç olarak hesaplama yöntemlerinin karmaşıklığı, şirket yönetimini , uzmanların hesaplamaların mantığını tek tek gözden geçirebileceği,  yeni iyileştirmeleri ve görselleştirmeyi hızla uygulamasına olanak tanıyan yeni bir çözüm aramaya sevk etti.

02
ÇÖZÜM

Sonuç olarak şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama süreçlerini Anaplan entegre planlama bulut platformuna aktarmak için bir proje başlattı. Büyük miktarda veri indirilip doğrulanmasına ve çok sayıda kullanıcıyı tam ölçekli testlere dahil etmesine rağmen, proje bir yıldan az bir sürede tamamlandı ve bu da işletmenin halihazırda Anaplan’da yeni bir bütçeleme döngüsü başlatmasına olanak sağladı.

Anaplan tabanlı çözüm, sadece maliyet planlaması (CAPEX, OPEX), pazarlama ve ulaşım (Pazarlama & Taşımacılık), stratejik personel planlaması (Stratejik İşgücü Planlaması) en detaylı düzeyde (maddeler, projeler, pozisyonlar vb.) değil, aynı zamanda nihai gelir tablosuna (P&L) ve senaryo odasına erişimin şeffaf bir şekilde sınırlandırıldığı ek bir konsolide modeli de içermektedir.

Sonuç olarak şirket, bütçeleme ve operasyonel planlama süreçlerini Anaplan entegre planlama bulut platformuna aktarmak için bir proje başlattı. Büyük miktarda veri indirilip doğrulanmasına ve çok sayıda kullanıcıyı tam ölçekli testlere dahil etmesine rağmen, proje bir yıldan az bir sürede tamamlandı ve bu da işletmenin halihazırda Anaplan’da yeni bir bütçeleme döngüsü başlatmasına olanak sağladı.

Anaplan tabanlı çözüm, sadece maliyet planlaması (CAPEX, OPEX), pazarlama ve ulaşım (Pazarlama & Taşımacılık), stratejik personel planlaması (Stratejik İşgücü Planlaması) en detaylı düzeyde (maddeler, projeler, pozisyonlar vb.) değil, aynı zamanda nihai gelir tablosuna (P&L) ve senaryo odasına erişimin şeffaf bir şekilde sınırlandırıldığı ek bir konsolide modeli de içermektedir.

03
İŞLETME DEĞERİ
  • Tüm planlama alanları için tek bir merkezi dizin kitaplığının varlığı, işgücü maliyetlerini azaltmış ve P&L’nin konsolidasyonunu hızlandırmış, bu da tüm planlama işlevlerinin daha esnek yönetimini ve farklı düzeylerde sağlam yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesini sağlamıştır;
  • Uygulama için kabul edilen projelerin kabul edilebilir risk düzeyi de dahil olmak üzere, belirtilen parametrelere bağlı olarak farklı raporlama senaryolarıyla çalışabilme becerisi uygulandı;
  • Hesaplama metodolojisini, hem işkolarının kendi içinde hem de işkolları  arası veri akışında daha şeffaf hale getirmiştiştir. Bu da planlamadaki hataların nedenlerini hızlı bir şekilde belirlemenizi ve zamanında düzeltmenizi sağlar.
  • Tüm planlama alanları için tek bir merkezi dizin kitaplığının varlığı, işgücü maliyetlerini azaltmış ve P&L’nin konsolidasyonunu hızlandırmış, bu da tüm planlama işlevlerinin daha esnek yönetimini ve farklı düzeylerde sağlam yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesini sağlamıştır;
  • Uygulama için kabul edilen projelerin kabul edilebilir risk düzeyi de dahil olmak üzere, belirtilen parametrelere bağlı olarak farklı raporlama senaryolarıyla çalışabilme becerisi uygulandı;
  • Hesaplama metodolojisini, hem işkolarının kendi içinde hem de işkolları  arası veri akışında daha şeffaf hale getirmiştiştir. Bu da planlamadaki hataların nedenlerini hızlı bir şekilde belirlemenizi ve zamanında düzeltmenizi sağlar.

BİZE NASIL ULAŞABİLİRSİNİZ?

    BİR SORU SORUN

    Aklımda bir soru var

    İlk isim
    Soyadı
    Ülke
    Şirket
    Pozisyon
    Email
    Telefon
    Özellikle şunun hakkında daha fazla şey duymak istiyorum:

      BİZE YAZIN

      İLK ADI
      SOY İSİM
      ŞİRKET
      TELEFON
      e-mail
      YORUM

        DEMO İSTEYİN

        Hızlı bir demo görmek isterim

        İlk isim
        Soyadı
        Ülke
        Şirket
        Endüstri
        Pozisyon
        Email
        Sohbet etmek ve hızlı bir demo görmek isterim: