Ein großes Öl- und Gasunternehmen hat Zeit- und Arbeitskosten reduziert konsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung mit Anaplan

Eines der größten Unternehmen in Asien beschäftigt sich mit der Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Öl und verwandten Produkten. Bereits seit Anfang der 2000er Jahre verfügte das Unternehmen über eine automatisierte Budgetplanungs- und Konsolidierungslösung, die eine funktionsübergreifende Interaktion bei der Budgetierung und operativen Planung ermöglicht. Dennoch hat die ständige Beschleunigung der Prozesse und damit die Komplexität der Berechnungsmethoden den Leitfaden zur Suche nach einer neuen Lösung erleichtert, die es Experten ermöglicht, die Berechnungslogik selbst zu überarbeiten, umgehend neue Verbesserungen und Visualisierungen

Als Ergebnis hat das Unternehmen ein Projekt zur Migration von Budgetierungs- und Betriebsplanungsprozessen auf die cloudbasierte integrierte Planungsplattform Anaplan implementiert. Das Projekt konnte zwar in weniger als einem Jahr heruntergeladen und abgeglichen werden, aber auch eine große Anzahl von Benutzern an umfassenden Tests beteiligt waren, sodass das Unternehmen bereits in Anaplan einen neuen Budgetierungs-Zyklus starten konnte.

Die Anaplan-basierte Lösung umfasst nicht nur die Ausgabenplanung (CAPEX, OPEX), Marketing & Transport, strategische Personalplanung auf der detailliertesten Ebene (Artikel, Projekte, Positionen usw.), sondern auch ein zusätzliches konsolidiertes Modell mit transparenter Trennung des Zugriffs auf die endgültige Gewinn- und Verlustrechnung und den Szenarioraum.

• Die Verfügbarkeit einer einzigen zentralen Referenzbibliothek für alle Planungsbereiche hat die Arbeitskosten gesenkt und die Konsolidierung der Gewinne und Verluste beschleunigt, was wiederum ein flexibleres Management aller Planungsfunktionen und schnelle, fundierte Managemententscheidungen auf verschiedenen Ebenen ermöglicht hat;
• Es ist möglich, verschiedene Berichtsszenarien in Abhängigkeit von den eingestellten Parametern, einschließlich des akzeptablen Risikos der zur Durchführung angenommenen Projekte, durchzuführen;
• Verbesserte Transparenz der Berechnungsmethodik sowohl innerhalb jeder Richtung als auch zwischen den Richtungen, sodass Sie die Ursachen von Planungsfehlern schnell erkennen und rechtzeitig korrigieren können.