language

Крупная нефтегазовая компания добилась сокращения времени и трудозатрат на консолидацию отчета о прибылях и убытках с помощью Anaplan

Клиент
Нефтегазовая компания
Индустрия
Добыча нефти и газа
Функциональная область
Финансовое планирование и анализ (FP&A)
Решение
Anaplan
Крупная нефтегазовая компания добилась сокращения времени и трудозатрат на консолидацию отчета о прибылях и убытках с помощью Anaplan
01
ПРЕДПОСЫЛКИ

Одно из крупнейших предприятий в Азии занимается разработкой, добычей и сбытом нефти и сопутствующих продуктов. Уже с начала 2000-х годов компания обладала автоматизированным решением для планирования и консолидации бюджета, что позволяло поддерживать кросс-функциональное взаимодействие в рамках бюджетирования и операционного планирования. Тем не менее, постоянное ускорение процессов и, как следствие, усложнение методик расчетов сподвигло руководство к поиску нового решения, которое позволило бы экспертам самостоятельно пересматривать логику расчетов, оперативно внедрять новые доработки и визуализацию.

Одно из крупнейших предприятий в Азии занимается разработкой, добычей и сбытом нефти и сопутствующих продуктов. Уже с начала 2000-х годов компания обладала автоматизированным решением для планирования и консолидации бюджета, что позволяло поддерживать кросс-функциональное взаимодействие в рамках бюджетирования и операционного планирования. Тем не менее, постоянное ускорение процессов и, как следствие, усложнение методик расчетов сподвигло руководство к поиску нового решения, которое позволило бы экспертам самостоятельно пересматривать логику расчетов, оперативно внедрять новые доработки и визуализацию.

02
РЕШЕНИЕ

В итоге компания развернула проект по переносу процессов бюджетирования и операционного планирования на облачную платформу интегрированного планирования Anaplan. Несмотря на загрузку и сверку огромных массивов данных, а также вовлечение большого количества пользователей в полномасштабное тестирование, проект удалось реализовать менее чем за год, что позволило бизнесу запустить новый цикл бюджетирования уже в Anaplan.

Решение на базе Anaplan включает не только планирование расходов (CAPEX, OPEX), маркетинг и транспортировку (Marketing & Transportation), стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning) на самом детальном уровне (статьи, проекты, должности и пр.), но и дополнительную консолидированную модель с прозрачным разграничением доступа к итоговому отчету по прибылям и убыткам (P&L) и сценарному кабинету.

В итоге компания развернула проект по переносу процессов бюджетирования и операционного планирования на облачную платформу интегрированного планирования Anaplan. Несмотря на загрузку и сверку огромных массивов данных, а также вовлечение большого количества пользователей в полномасштабное тестирование, проект удалось реализовать менее чем за год, что позволило бизнесу запустить новый цикл бюджетирования уже в Anaplan.

Решение на базе Anaplan включает не только планирование расходов (CAPEX, OPEX), маркетинг и транспортировку (Marketing & Transportation), стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning) на самом детальном уровне (статьи, проекты, должности и пр.), но и дополнительную консолидированную модель с прозрачным разграничением доступа к итоговому отчету по прибылям и убыткам (P&L) и сценарному кабинету.

03
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА
  • Наличие единой центральной библиотеки справочников для всех направлений планирования позволило сократить трудозатраты и ускорить консолидацию P&L, что в свою очередь, обеспечило более гибкое управление всеми функциями планирования и оперативное принятие обоснованных управленческих решений на разных уровнях;
  • Реализована возможность работы с разными сценариями отчетности в зависимости от заданных параметров, в том числе от уровня приемлемого риска проектов, принимаемых к реализации;
  • Повышена прозрачность методологии расчёта как внутри каждого направления, так и потоков данных между направлениями, что позволяет быстро выявлять причины ошибок в планировании и своевременно их исправлять.
  • Наличие единой центральной библиотеки справочников для всех направлений планирования позволило сократить трудозатраты и ускорить консолидацию P&L, что в свою очередь, обеспечило более гибкое управление всеми функциями планирования и оперативное принятие обоснованных управленческих решений на разных уровнях;
  • Реализована возможность работы с разными сценариями отчетности в зависимости от заданных параметров, в том числе от уровня приемлемого риска проектов, принимаемых к реализации;
  • Повышена прозрачность методологии расчёта как внутри каждого направления, так и потоков данных между направлениями, что позволяет быстро выявлять причины ошибок в планировании и своевременно их исправлять.

КАК С НАМИ СВЯЗАТЬСЯ

    ЕСТЬ ВОПРОС?

    Да, у меня есть вопрос!

    Имя
    Фамилия
    Страна
    Компания
    Позиция
    Email
    Телефон
    Было бы интересно узнать больше о следующем:

      НАПИСАТЬ НАМ

      Имя
      Фамилия
      Компания
      Телефон
      e-mail
      комментарий

        ЗАПРОСИТЬ ДЕМО

        Хотелось бы посмотреть демо

        Имя
        Фамилия
        Страна
        Компания
        Индустрия
        Позиция
        Email
        Мне было бы интересно пообщаться и увидеть быструю демонстрацию: