Одно из крупнейших предприятий в Азии занимается разработкой, добычей и сбытом нефти и сопутствующих продуктов. Уже с начала 2000-х годов компания обладала автоматизированным решением для планирования и консолидации бюджета, что позволяло поддерживать кросс-функциональное взаимодействие в рамках бюджетирования и операционного планирования. Тем не менее, постоянное ускорение процессов и, как следствие, усложнение методик расчетов сподвигло руководство к поиску нового решения, которое позволило бы экспертам самостоятельно пересматривать логику расчетов, оперативно внедрять новые доработки и визуализацию.
Одно из крупнейших предприятий в Азии занимается разработкой, добычей и сбытом нефти и сопутствующих продуктов. Уже с начала 2000-х годов компания обладала автоматизированным решением для планирования и консолидации бюджета, что позволяло поддерживать кросс-функциональное взаимодействие в рамках бюджетирования и операционного планирования. Тем не менее, постоянное ускорение процессов и, как следствие, усложнение методик расчетов сподвигло руководство к поиску нового решения, которое позволило бы экспертам самостоятельно пересматривать логику расчетов, оперативно внедрять новые доработки и визуализацию.
В итоге компания развернула проект по переносу процессов бюджетирования и операционного планирования на облачную платформу интегрированного планирования Anaplan. Несмотря на загрузку и сверку огромных массивов данных, а также вовлечение большого количества пользователей в полномасштабное тестирование, проект удалось реализовать менее чем за год, что позволило бизнесу запустить новый цикл бюджетирования уже в Anaplan.
Решение на базе Anaplan включает не только планирование расходов (CAPEX, OPEX), маркетинг и транспортировку (Marketing & Transportation), стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning) на самом детальном уровне (статьи, проекты, должности и пр.), но и дополнительную консолидированную модель с прозрачным разграничением доступа к итоговому отчету по прибылям и убыткам (P&L) и сценарному кабинету.
В итоге компания развернула проект по переносу процессов бюджетирования и операционного планирования на облачную платформу интегрированного планирования Anaplan. Несмотря на загрузку и сверку огромных массивов данных, а также вовлечение большого количества пользователей в полномасштабное тестирование, проект удалось реализовать менее чем за год, что позволило бизнесу запустить новый цикл бюджетирования уже в Anaplan.
Решение на базе Anaplan включает не только планирование расходов (CAPEX, OPEX), маркетинг и транспортировку (Marketing & Transportation), стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning) на самом детальном уровне (статьи, проекты, должности и пр.), но и дополнительную консолидированную модель с прозрачным разграничением доступа к итоговому отчету по прибылям и убыткам (P&L) и сценарному кабинету.
