language

Anaplan, şirkette entegre iş planlaması

Müşteri
Kaliteli alkollü içeceklerin distribütörü
Sektör
Alkol endüstrisi
Fonksiyonel alan
Entegre İş Planlaması (IBP)
Platformlar
Anaplan
Anaplan, şirkette entegre iş planlaması
01
Arka plan
Orta ve Doğu Avrupa’nın en büyük alkollü içki şirketi ve dünyanın en büyük ikinci votka üreticisi Excel©’de finansal ve operasyonel ... Read more

Orta ve Doğu Avrupa’nın en büyük alkollü içki şirketi ve dünyanın en büyük ikinci votka üreticisi Excel©’de finansal ve operasyonel planlama yaparak ciddi zaman ve işçilik maliyetlerine yol açtı. Çeşitli işlevsel blokların senaryo planlaması, birbirine zayıf şekilde bağlı olan ve kullanıcıların gerçek zamanlı olarak senkronizasyonuna ve eşzamanlı çalışmasına izin vermeyen çok sayıda elektronik tablo kullanılarak gerçekleştirildi.

02
Çözüm
Anaplan platformunun yardımıyla, ürün satışlarının planlanması, ardından üretim hacimlerinin, maliyetin ve toplam maliyetlerin belirli bir ürün adı (SKU) ve müşteri ... Read more

Anaplan platformunun yardımıyla, ürün satışlarının planlanması, ardından üretim hacimlerinin, maliyetin ve toplam maliyetlerin belirli bir ürün adı (SKU) ve müşteri düzeyine dağılımının hesaplanmasıyla uygulandı. Tek bir model çerçevesinde çeşitli fonksiyonel bloklar için entegre bir senaryo planlama sistemi oluşturulmuştur: satış, promosyon, maliyet, lojistik, OPEX.

Şu anda, Planingo ekibi (halihazırda oluşturulmuş bir çözümün geliştirilmesi için yol haritasının bir parçası olarak) talep planlama ve promosyon planlama sürecini otomatikleştirmek için bir proje uyguluyor. Projenin amacı, satış ve promosyon planlama bloğunu mevcut finansal modelle ilişkilendirmek ve böylece tek bir platformda S&OP sürecinin kapsamlı bir otomasyonunu gerçekleştirmektir.

Devam eden proje kapsamında, bireysel müşteri tahmin modelleri, bölge planlama, süreçteki tüm katılımcılardan girdi toplamak için entegre bir çözüm (marka pazarlama, ticari pazarlama, satış departmanı, finans), P&L’de çevrimiçi yeniden hesaplama, senaryo planlama oluşturuldu.

Sonuç olarak, şirketin Ticari Servisi, talep ve tanıtım faaliyetlerini planlamak için etkili bir araç ve Finansal Hizmet – makalelerin her biri için bir dizi senaryo bileşeniyle gerekli herhangi bir ayrıntıda (müşteriye, SKU’ya kadar) P&L ile hızlı bir şekilde çalışabilme yeteneği kazanacak. Süregelen promosyonların etkisinin ve yatırım getirisinin analizine özel önem verilmesi planlanıyor ve sonuç olarak marka/karşı taraf düzeyinde raf fiyatından kara (net katkı) kadar veriler gösteriliyor.

03
İş için kıymeti
Bütçe hazırlama hızında kat kat artış, doğruluğun artması ve hataların en aza indirilmesi. Çoklu senaryo planlama imkanı. Her senaryo/bütçe versiyonu ... Read more
  • Bütçe hazırlama hızında kat kat artış, doğruluğun artması ve hataların en aza indirilmesi.
  • Çoklu senaryo planlama imkanı. Her senaryo/bütçe versiyonu için hazırlık süresi 2 haftadan 2-4 saate düşürüldü.
  • Proje uygulaması sonucunda şirket, esnek bir senaryo (what-if) analizi yapma ve planlama döngüsü boyunca sapmaların nedenlerini takip etme imkanı ile en ayrıntılı düzeyde gerçek zamanlı bir bütçe alır.