Orta ve Doğu Avrupa’nın en büyük alkollü içki şirketi ve dünyanın en büyük ikinci votka üreticisi Excel©’de finansal ve operasyonel planlama yaparak ciddi zaman ve işçilik maliyetlerine yol açtı. Çeşitli işlevsel blokların senaryo planlaması, birbirine zayıf şekilde bağlı olan ve kullanıcıların gerçek zamanlı olarak senkronizasyonuna ve eşzamanlı çalışmasına izin vermeyen çok sayıda elektronik tablo kullanılarak gerçekleştirildi.
Orta ve Doğu Avrupa’nın en büyük alkollü içki şirketi ve dünyanın en büyük ikinci votka üreticisi Excel©’de finansal ve operasyonel planlama yaparak ciddi zaman ve işçilik maliyetlerine yol açtı. Çeşitli işlevsel blokların senaryo planlaması, birbirine zayıf şekilde bağlı olan ve kullanıcıların gerçek zamanlı olarak senkronizasyonuna ve eşzamanlı çalışmasına izin vermeyen çok sayıda elektronik tablo kullanılarak gerçekleştirildi.
Anaplan platformunun yardımıyla, ürün satışlarının planlanması, ardından üretim hacimlerinin, maliyetin ve toplam maliyetlerin belirli bir ürün adı (SKU) ve müşteri düzeyine dağılımının hesaplanmasıyla uygulandı. Tek bir model çerçevesinde çeşitli fonksiyonel bloklar için entegre bir senaryo planlama sistemi oluşturulmuştur: satış, promosyon, maliyet, lojistik, OPEX.
Şu anda, Planingo ekibi (halihazırda oluşturulmuş bir çözümün geliştirilmesi için yol haritasının bir parçası olarak) talep planlama ve promosyon planlama sürecini otomatikleştirmek için bir proje uyguluyor. Projenin amacı, satış ve promosyon planlama bloğunu mevcut finansal modelle ilişkilendirmek ve böylece tek bir platformda S&OP sürecinin kapsamlı bir otomasyonunu gerçekleştirmektir.
Devam eden proje kapsamında, bireysel müşteri tahmin modelleri, bölge planlama, süreçteki tüm katılımcılardan girdi toplamak için entegre bir çözüm (marka pazarlama, ticari pazarlama, satış departmanı, finans), P&L’de çevrimiçi yeniden hesaplama, senaryo planlama oluşturuldu.
Sonuç olarak, şirketin Ticari Servisi, talep ve tanıtım faaliyetlerini planlamak için etkili bir araç ve Finansal Hizmet – makalelerin her biri için bir dizi senaryo bileşeniyle gerekli herhangi bir ayrıntıda (müşteriye, SKU’ya kadar) P&L ile hızlı bir şekilde çalışabilme yeteneği kazanacak. Süregelen promosyonların etkisinin ve yatırım getirisinin analizine özel önem verilmesi planlanıyor ve sonuç olarak marka/karşı taraf düzeyinde raf fiyatından kara (net katkı) kadar veriler gösteriliyor.
Anaplan platformunun yardımıyla, ürün satışlarının planlanması, ardından üretim hacimlerinin, maliyetin ve toplam maliyetlerin belirli bir ürün adı (SKU) ve müşteri düzeyine dağılımının hesaplanmasıyla uygulandı. Tek bir model çerçevesinde çeşitli fonksiyonel bloklar için entegre bir senaryo planlama sistemi oluşturulmuştur: satış, promosyon, maliyet, lojistik, OPEX.
Şu anda, Planingo ekibi (halihazırda oluşturulmuş bir çözümün geliştirilmesi için yol haritasının bir parçası olarak) talep planlama ve promosyon planlama sürecini otomatikleştirmek için bir proje uyguluyor. Projenin amacı, satış ve promosyon planlama bloğunu mevcut finansal modelle ilişkilendirmek ve böylece tek bir platformda S&OP sürecinin kapsamlı bir otomasyonunu gerçekleştirmektir.
Devam eden proje kapsamında, bireysel müşteri tahmin modelleri, bölge planlama, süreçteki tüm katılımcılardan girdi toplamak için entegre bir çözüm (marka pazarlama, ticari pazarlama, satış departmanı, finans), P&L’de çevrimiçi yeniden hesaplama, senaryo planlama oluşturuldu.
Sonuç olarak, şirketin Ticari Servisi, talep ve tanıtım faaliyetlerini planlamak için etkili bir araç ve Finansal Hizmet – makalelerin her biri için bir dizi senaryo bileşeniyle gerekli herhangi bir ayrıntıda (müşteriye, SKU’ya kadar) P&L ile hızlı bir şekilde çalışabilme yeteneği kazanacak. Süregelen promosyonların etkisinin ve yatırım getirisinin analizine özel önem verilmesi planlanıyor ve sonuç olarak marka/karşı taraf düzeyinde raf fiyatından kara (net katkı) kadar veriler gösteriliyor.
