language

Как производитель напитков реализовал процесс интегрированного бизнес-планирования в Anaplan

Клиент
Дистрибьютор премиальных алкогольных напитков
Сектор
Производство напитков, Дистрибуция и логистика
Функциональная область
Интегрированное бизнес-планирование (IBP)
Платформы
Anaplan
Как производитель напитков реализовал процесс интегрированного бизнес-планирования в Anaplan
01
Предпосылки
Крупный производитель алкогольных напитков, управляющий портфелем собственных брендов, выступает также дистрибьютором известных мировых марок алкоголя в странах СНГ. Значительный рост ... Смотреть

Крупный производитель алкогольных напитков, управляющий портфелем собственных брендов, выступает также дистрибьютором известных мировых марок алкоголя в странах СНГ. Значительный рост бизнеса в последние годы потребовал совершенствования ключевых бизнес-процессов, включая Планирование продаж и операций (S&OP). Существующий процесс функционировал со сбоями, особенно в отношении длительности цикла, эффективного управления основными командными встречами S&OP, нарушений ролей и обязанностей ключевых участников процесса и их дисциплины. Поэтому вовлечение команды консультантов в формате «консалтинговой интервенции» было необходимо, чтобы выявить основные сложности и дать совет, как их можно устранить.

02
Решение
С помощью платформы Anaplan реализовано планирование продаж продукции с последующим расчетом объемов производства, себестоимости и распределением общих затрат до уровня ... Смотреть

С помощью платформы Anaplan реализовано планирование продаж продукции с последующим расчетом объемов производства, себестоимости и распределением общих затрат до уровня конкретного наименования продукта (SKU) и клиента. Создана система интегрированного сценарного планирования различных функциональных блоков в рамках единой модели: продажи, промо, себестоимость, логистика, ОРЕХ.

В настоящее время команда Planingo (в рамках дорожной карты развития уже созданного решения) реализует проект автоматизации процесса планирования спроса и промо-планирования. Цель проекта – связать блок планирования продаж и промо с существующей̆ финансовой̆ моделью и тем самым осуществить комплексную автоматизацию процесса S&OP на единой платформе.

В рамках реализуемого проекта будут созданы модели индивидуального прогнозирования клиентов, регионального планирования, интегрированное решение для сбора вводных от всех участников процесса (бренд-маркетинг, торговый маркетинг, отдел продаж, финансы), online-пересчёт в P&L, сценарное планирование.

В результате Коммерческая служба компании получит эффективный инструмент планирования спроса и промо активностей, а Финансовая служба – возможность оперативной работы с P&L в любой необходимой детализации (до клиента, SKU) с набором сценарных компонент для каждой из статей. Особый акцент планируется сделать на анализ эффекта проводимых промо и возврата на инвестиции, в конечном счете выводя данные от цены на полке до прибыли (net contribution) на уровне бренда/контрагента.

03
Ценность для бизнеса
Многократное увеличение скорости подготовки бюджетов, повышение точности и минимизация ошибок. Возможность мульти-сценарного планирования. Срок подготовки каждого сценария/версии бюджета сократился с ... Смотреть
  • Многократное увеличение скорости подготовки бюджетов, повышение точности и минимизация ошибок.
  • Возможность мульти-сценарного планирования. Срок подготовки каждого сценария/версии бюджета сократился с 2 недель до 2-4 часов.
  • В результате реализации проекта компания в режиме реального времени получает бюджет на самом детальном уровне с возможностью проведения гибкого сценарного (what-if) анализа и отслеживания причин отклонений на всем контуре планирования.