language

Фармацевтическая компания повысила скорость и точность процессов планирования

Клиент
Биотехнологическая компания
Сектор
Фармацевтика и медицинские услуги
Функциональная область
Планирование продаж и операций (S&OP)
Платформы
Anaplan
Фармацевтическая компания повысила скорость и точность процессов планирования
01
Предпосылки
Крупная инновационная биотехнологическая компания, ориентированная на создание прорывных технологий и развитие компетенций в научных исследованиях и разработках. При принятии стратегических ... Смотреть

Крупная инновационная биотехнологическая компания, ориентированная на создание прорывных технологий и развитие компетенций в научных исследованиях и разработках. При принятии стратегических решений для компании крайне важно опираться на единое понимание спрогнозированного финансового результата организации.

Значимой инициативой в этом направлении стал проект по автоматизации сквозного процесса планирования продаж и производства, а также построению единого информационного потока на базе облачной платформы интегрированного планирования Anaplan.

  • Консолидация и систематизация информации подразделений, задействованных в процессе планирования, на базе единой платформы.
  • Обеспечение процесса формирования и отслеживания целей сотрудников продвижения.
  • Обеспечение эффективного взаимодействия между командами Маркетинга, Продаж и Управления цепями поставок по согласованию планов между этими подразделениями.
02
Решение
Уникальное решение на базе платформы Anaplan позволило реализовать: Сквозной процесс формирования прогноза продаж и целеполагания как на краткосрочный, так и ... Смотреть

Уникальное решение на базе платформы Anaplan позволило реализовать:

  • Сквозной процесс формирования прогноза продаж и целеполагания как на краткосрочный, так и на долгосрочный (5 лет) горизонты.
  • Формирование плана производства в режиме реального времени на базе заданных ограничений и входящих данных.
  • Единый центр аналитики для обеспечения принятия решений и эффективного взаимодействия между участниками процесса.
  • Гибкий инструмент, который меняется вместе с компанией, поддерживая её рост.
03
Ценность для бизнеса
На 30% увеличилась скорость реакции на изменения прогнозов продаж. Процесс формирования целей команды продвижения сократился с 4 дней до 4 ... Смотреть
  • На 30% увеличилась скорость реакции на изменения прогнозов продаж.
  • Процесс формирования целей команды продвижения сократился с 4 дней до 4 часов, а совещания стали проходить заметно быстрее.
  • Повысилась точность и прозрачность расчётов в процессе планирования.