Как в Holcim выстроен процесс Интегрированного планирования

Holcim (Хольсим) – мировой лидер в производстве строительных материалов и предоставлении комплексных решений для строительства. Отвечая на вызовы современности, создаёт универсальные и инновационные продукты: цементы, заполнители, товарные бетонные смеси для нефтегазового строительства и заводов, небоскребов и магистралей, малоэтажных зданий и частного строительства. Для повышения эффективности процесса планирования и большей скорости реакции на изменения на высококонкурентном рынке компании была необходима платформа, которая бы обеспечила удобную и оперативную консолидацию детальных планов, автоматизацию процесса и поддержала кросс-функциональное взаимодействие в рамках процессов бюджетирования и планирования.

В результате реализации проекта создана единая система интегрированного бизнес-планирования Holcim, охватывающая планирование производства, планирование HR, логистическое планирование, закупки.

• Реализовано решение, позволяющее ключевым бизнес-функциям полноценно участвовать в процессе бюджетирования и планирования.
• Создана единая среда прогнозирования. Все участники процесса работают с гармонизированными справочниками и данными.
• Обеспечено увеличения детализации планирования (без роста трудозатрат).
• Сокращение времени на подготовку данных за счёт преднастроенных расчетов и моментальной передачи данных, автоматизации процесса. Изменён характер работы с механического (сбор данных, очистка) на аналитический.
• Снижена роль человеческого фактора и числа ошибок при подготовке планов.

• Значительно сократилось время на планирование продаж торговыми представителями, консолидацию, проверку и внедрение корректировок.
• Время на сбор и анализ информации в процессе планирования и прогнозирования сократилось до нескольких часов и дней в зависимости от департамента.
• Автоматизация процесса и внедрение единой методологии позволило исключить ошибки из-за человеческого фактора.