Anaplan позволил нашей команде перейти от сбора и проверки данных к стратегическому анализу и проактивным действиям. Прозрачность процессов теперь позволяет принимать управленческие решения на основе реальных показателей бизнеса в странах нашего присутствия
Àlber Blanc — алготрейдинговая компания, обеспечивающая ликвидность для многих бирж с фокусом на развивающиеся рынки. Торговая система работает на более чем 100 высококлассных серверах, распределенных по 20 дата-центрам по всему миру, совершая более сотни миллионов сделок в месяц с оборотом в сотни миллиардов долларов.
Компания работает в нескольких странах, что создает сложные распределенные процессы управления денежными потоками, активами и персоналом. Использование классических инструментов для учета и анализа данных стало неэффективным. Руководству компании приходилось тратить слишком много времени на анализ данных для принятия решений, часто сталкиваясь с несоответствиями, которые требовали повторных расчетов.
Рост команды также усложнил процессы, так как компания внедрила многофакторную систему мотивации и компенсаций, завязанную на результаты. Возникла необходимость автоматизировать и систематизировать операционные и финансовые процессы.
На базе платформы Anaplan были успешно решены задачи финансового планирования и анализа (FP&A), анализа и распределения затрат по странам и подразделениям, управленческой отчетности.
Àlber Blanc — алготрейдинговая компания, обеспечивающая ликвидность для многих бирж с фокусом на развивающиеся рынки. Торговая система работает на более чем 100 высококлассных серверах, распределенных по 20 дата-центрам по всему миру, совершая более сотни миллионов сделок в месяц с оборотом в сотни миллиардов долларов.
Компания работает в нескольких странах, что создает сложные распределенные процессы управления денежными потоками, активами и персоналом. Использование классических инструментов для учета и анализа данных стало неэффективным. Руководству компании приходилось тратить слишком много времени на анализ данных для принятия решений, часто сталкиваясь с несоответствиями, которые требовали повторных расчетов.
Рост команды также усложнил процессы, так как компания внедрила многофакторную систему мотивации и компенсаций, завязанную на результаты. Возникла необходимость автоматизировать и систематизировать операционные и финансовые процессы.
На базе платформы Anaplan были успешно решены задачи финансового планирования и анализа (FP&A), анализа и распределения затрат по странам и подразделениям, управленческой отчетности.