Balton Trading Asia, tedarik, talep ve ticaret tanıtım planlamasını geliştirerek büyük tasarruflar elde ediyor

Balton Trading Asia, düşük işletme maliyetlerinin başarı için hayati önem taşıdığı hızlı tüketim malları dağıtım sektöründe faaliyet göstermektedir. Balton Trading Asia, her yıl Özbekistan’daki yaklaşık 17.000 perakendeciye 64.000 tondan fazla hızlı tüketim malları (FMCG) dağıtmaktadır. Neredeyse otuz yıllık deneyime dayanan Balton, hızlı bir şekilde büyüyor: Şirket, bölgedeki rekabetin kızışmasına rağmen iki yıl içinde gelirini ikiye katlamayı planlıyor.

İş süreçlerini iyileştirmek, çevikliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için Balton, Anaplan tedarik zinciri ve ticaret promosyon yönetimi planlama çözümlerini uyguladı ve sadece iki yıl içinde %60 büyüme elde etti.

• Hızla değişen pazarda yolunu bulmak için Balton, daha verimli ve işbirliğine dayalı talep, tedarik ve tanıtım planlaması yapma görevine sahip bir planlama ekibi kurdu. Ekip, kısa sürede elektronik tabloların Balton’un karmaşık operasyonlarına uygun olmadığını fark etti. Şirketin sadece iki yıl içinde hızlı büyümesi — stok tutma birimlerinin (SKU) sayısını 300’den 2.000’e çıkarmak ve yedi yeni depo açmak — bu zorluğu daha da artırdı.
• Entegre planlamayı benimsemek. Balton, elektronik tablo tabanlı sürecini Anaplan tarafından desteklenen tam entegre dijital iş akışlarıyla değiştirdi. Aşamalı bir uygulamayla şirket, talep, tedarik ve promosyon planlaması için işbirliğine dayalı çözümler oluşturdu ve uyguladı.
• Gorbunov, “Planingo, Anaplan’dan maksimum fayda sağlayabilmemiz için süreçlerimizi yeniden tasarlamamıza yardımcı olmak için ekstra çaba sarf etti” diye hatırlıyor. “Bu, ekibin tedarik planlaması ve ticari promosyon planlaması metodolojilerimizi, özellikle de ikmal siparişi ve artış değerlendirme hesaplamalarını iyileştirmeye yardımcı olma biçiminde özellikle belirgindi.”
• Daha hızlı, daha bilgili kararlar almamızı sağlar. Anaplan tam üretimdeyken Balton planlama döngülerini hızlandırdı ve maliyetleri düşürmenin yeni yollarını keşfetti. Gorbunov, “Anaplan ile ihtiyaç duyduğumuz tüm bilgilere parmaklarımızın ucunda erişebiliyoruz ve toplantılar sırasında senaryoları test edip planları gerçek zamanlı olarak ayarlayabiliyoruz. Anaplan ile planlama faaliyetlerimizin esnekliğini artırarak müşteri hizmetleri seviyelerini %70’ten %85’e çıkardık.”
• Balton artık stok seviyeleri ve müşteri talebi konusunda daha fazla görünürlüğe sahip ve bu da satılmayan ürünlerin stoktan düşülmesini azaltıyor.
• Bu da işletme büyümesini hızlandırmaya ve maliyetleri düşürmeye yardımcı oldu. Gorbunov, “Anaplan’ı bünyemize kattığımızdan beri işletmemizi %60 oranında büyüttük ve planlama ekibimize yalnızca iki kişi ekledik. Bu, planlamacılarımızın Anaplan çözümümüzle nasıl daha üretken olabileceğini gösteriyor. Rekabetçi kalmak ve müşterilerimizin istediği ürünleri tam istedikleri zamanda sunmak için daha iyi bir konumdayız” diye hatırlıyor.

• Anaplan’ı benimsedikten sonra %60 iş büyümesi sağlandı.
• Müşteri hizmetleri seviyelerinde %15 artış perakendeci sadakatini destekliyor.
• Gelirin %0,3’ü – stok değer düşüklüklerinin azaltılması – paradan tasarruf sağlar ve israfı azaltır–
• Analistlerin sayıları çıkarmaktan, incelemekten ve düzeltmekten işletmeye stratejik tavsiyelerde bulunmaya kadar geçen sürenin azaltılması.

Kaynak: Anaplan