Anaplan ekibimizin veri toplama ve doğrulamadan stratejik analiz ve proaktif faaliyetlere geçmesini sağladı. Süreçlerimizin şeffaflığı artık faaliyet gösterdiğimiz ülkelerdeki gerçek iş performansına dayalı yönetim kararları almamızı sağlıyor.
Àlber Blanc, birçok borsaya likidite sağlayan, gelişmekte olan piyasa odaklı bir ticaret şirketidir. Ticaret sistemi, dünya çapında 20 veri merkezinde bulunan 100’den fazla üst düzey sunucu üzerinde çalışmakta, ayda 100 milyondan fazla işlem gerçekleştirmekte ve cirosu yüz milyarlarca dolarla ölçülmektedir.
Şirketin birden fazla ülkede faaliyet göstermesi, nakit akışını, varlıkları ve insanları yönetmek için karmaşık dağıtılmış süreçler ortaya çıkarmaktadır. Geleneksel muhasebe ve veri analizi araçlarının kullanımı verimsiz hale geliyor, yönetim karar vermek için verileri analiz etmek için çok fazla zaman harcamak zorunda kalıyor ve genellikle yeniden hesaplama gerektiren tutarsızlıklarla karşılaşıyordu.
Şirket büyüdükçe, sonuçlara bağlı çok faktörlü bir teşvik ve tazminat sistemi uyguladı ve böylece süreçleri daha karmaşık hale getirdi. Operasyonel ve finansal süreçlerin otomatikleştirilmesi ve sistematik hale getirilmesi ihtiyacı ortaya çıktı.
Finansal planlama ve analiz (FP&A), ülke ve bölüm bazında maliyet analizi ve tahsisi ile yönetim raporlaması Anaplan platformu kullanılarak başarıyla tamamlandı.
Àlber Blanc, birçok borsaya likidite sağlayan, gelişmekte olan piyasa odaklı bir ticaret şirketidir. Ticaret sistemi, dünya çapında 20 veri merkezinde bulunan 100’den fazla üst düzey sunucu üzerinde çalışmakta, ayda 100 milyondan fazla işlem gerçekleştirmekte ve cirosu yüz milyarlarca dolarla ölçülmektedir.
Şirketin birden fazla ülkede faaliyet göstermesi, nakit akışını, varlıkları ve insanları yönetmek için karmaşık dağıtılmış süreçler ortaya çıkarmaktadır. Geleneksel muhasebe ve veri analizi araçlarının kullanımı verimsiz hale geliyor, yönetim karar vermek için verileri analiz etmek için çok fazla zaman harcamak zorunda kalıyor ve genellikle yeniden hesaplama gerektiren tutarsızlıklarla karşılaşıyordu.
Şirket büyüdükçe, sonuçlara bağlı çok faktörlü bir teşvik ve tazminat sistemi uyguladı ve böylece süreçleri daha karmaşık hale getirdi. Operasyonel ve finansal süreçlerin otomatikleştirilmesi ve sistematik hale getirilmesi ihtiyacı ortaya çıktı.
Finansal planlama ve analiz (FP&A), ülke ve bölüm bazında maliyet analizi ve tahsisi ile yönetim raporlaması Anaplan platformu kullanılarak başarıyla tamamlandı.