Wie der Prozess der integrierten Planung bei «Holcim» aufgebaut wird

«Holcim» ist ein weltberühmter Führer im Bereich der Herstellung der Baumaterialien und der Anbietung der komplexen Baulösungen. Eingehend auf gegenwärtige Herausforderungen, schafft diese Gesellschaft universale und innovative Produkte wie Zement, Betonzuschlagstoffe, Fertigbetongemische für den Erdöl- und Gas-Bau und Erdöl- und Gaswerke, Wolkenkratzer und Autobahnen, Flachgebäuden und den Privatbau.

Für die Erhöhung der Effektivität des Prozesses der Planung und der schnelleren Geschwindigkeit der Reaktion auf Veränderungen auf dem wettbewerbsintensiven Markt war eine Plattform, die die bequeme und operative Konsolidierung der detaillierten Pläne und die Automatisierung des Ablaufs des Prozesses gewähren und das kreuzfunktionelle Zusammenwirken im Rahmen des Ablaufs von Prozessen der Budgetierung und der Planung unterstützen könnte, für
die Gesellschaft notwendig.

Nach Verwirklichungsergebnissen des Projektes wurde das einheitliche automatisierte System für die integrierte Planung geschaffen:

• Lösung, die den Business-Schlüsselfunktionen im Prozess der Budgetierung und der Planung vollständig verwendet werden lässt, wurde realisiert;
• einheitliche Prognoseumgebung wurde geschaffen. Alle Beteiligten des Prozesses arbeiten mit harmonisierten
  Nachschlagebüchern und Daten;
• Detaillierung der Planung wurde erhöht (ohne Steigerung der Arbeitskosten);
• Zeit für die Datenaufbereitung wurde durch voreinstellbare Berechnungen und die augenblickliche Datenübertragung und die Automatisierung des Ablaufs des Prozesses verkürzt. Die Änderung der Arbeitsart von der mechanischen Arbeitsart (Sammeln von Daten, Datenbereinigung) auf die analytische Arbeitsart;
• Reduzierung der Rolle des menschlichen Faktors und der Anzahl der Fehler bei der Vorbereitung der Pläne.

• Die Zeit für die Planung des Verkaufs von Handelsvertretern, die Konsolidierung, die Prüfung und die Einführung von Korrekturen wurde wesentlich verkürzt;
• Die Zeit für das Sammeln von Informationen und die Analyse von Informationen im Ablauf des Prozesses der Planung und der Prognose wurde bis ein paar Stunden und Tage in Abhängigkeit von dem Department verkürzt;
• Die Automatisierung des Ablaufs des Prozesses und die Einführung der einheitlichen Methodologie ließ wegen des menschlichen Faktors gemachte Fehler ausschließen.