Anaplan hat es unserem Team ermöglicht, von der Datensammlung und -validierung zu strategischen Analysen und proaktiven Aktivitäten überzugehen. Die Transparenz unserer Prozesse ermöglicht es uns jetzt, Managemententscheidungen auf der Grundlage der tatsächlichen Geschäftsleistung in den Ländern, in denen wir tätig sind, zu treffen.
Àlber Blanc ist ein auf Schwellenmärkte spezialisiertes Handelsunternehmen, das zahlreichen Börsen Liquidität zur Verfügung stellt. Sein Handelssystem läuft auf mehr als 100 High-End-Servern in 20 Rechenzentren auf der ganzen Welt und führt monatlich über 100 Mio. Geschäfte mit einem Umsatz in Höhe von mehreren hundert Milliarden Dollar aus.
Das Unternehmen ist in mehreren Ländern tätig, was zu komplexen verteilten Prozessen für die Verwaltung von Cashflow, Vermögenswerten und Mitarbeitern führt. Die Verwendung herkömmlicher Buchhaltungs- und Datenanalysetools wurde immer ineffizienter, da das Management zu viel Zeit mit der Analyse von Daten verbringen musste, um Entscheidungen zu treffen, und dabei häufig auf Unstimmigkeiten stieß, die eine Neuberechnung erforderlich machten.
Als das Unternehmen wuchs, führte es ein mehrstufiges, ergebnisabhängiges Anreiz- und Vergütungssystem ein, wodurch die Prozesse komplexer wurden. Es entstand der Bedarf, die betrieblichen und finanziellen Prozesse zu automatisieren und zu systematisieren.
Die Finanzplanung und -analyse (FP&A), die Kostenanalyse und -zuweisung nach Ländern und Abteilungen sowie das Management-Reporting wurden mit Hilfe der Anaplan-Plattform erfolgreich abgeschlossen.
Àlber Blanc ist ein auf Schwellenmärkte spezialisiertes Handelsunternehmen, das zahlreichen Börsen Liquidität zur Verfügung stellt. Sein Handelssystem läuft auf mehr als 100 High-End-Servern in 20 Rechenzentren auf der ganzen Welt und führt monatlich über 100 Mio. Geschäfte mit einem Umsatz in Höhe von mehreren hundert Milliarden Dollar aus.
Das Unternehmen ist in mehreren Ländern tätig, was zu komplexen verteilten Prozessen für die Verwaltung von Cashflow, Vermögenswerten und Mitarbeitern führt. Die Verwendung herkömmlicher Buchhaltungs- und Datenanalysetools wurde immer ineffizienter, da das Management zu viel Zeit mit der Analyse von Daten verbringen musste, um Entscheidungen zu treffen, und dabei häufig auf Unstimmigkeiten stieß, die eine Neuberechnung erforderlich machten.
Als das Unternehmen wuchs, führte es ein mehrstufiges, ergebnisabhängiges Anreiz- und Vergütungssystem ein, wodurch die Prozesse komplexer wurden. Es entstand der Bedarf, die betrieblichen und finanziellen Prozesse zu automatisieren und zu systematisieren.
Die Finanzplanung und -analyse (FP&A), die Kostenanalyse und -zuweisung nach Ländern und Abteilungen sowie das Management-Reporting wurden mit Hilfe der Anaplan-Plattform erfolgreich abgeschlossen.