Диалог горизонтов: как преодолеть разрыв между стратегией и реализацией

Ежегодный круглый стол Planingo и Anaplan на тему «Диалог горизонтов: как преодолеть разрыв между стратегией и реализацией» состоялся 12 июня 2025г. в отеле the Ritz Carlton Almaty.

Вместе с руководителями по стратегии и бизнес-планированию из ведущих компаний Центральной Азии мы обсудили:

• Стали ли стратегии более динамичными в современном мире?
• Насколько эффективно стратегии адаптируются к быстро меняющейся бизнес-среде?
• В какой степени такие технологии, как искусственный интеллект и математическая оптимизация, могут улучшить стратегическое планирование?

В ходе дискуссии мы провели небольшой опрос среди участников и узнали, как компании справляются с задачей интеграции стратегии в операционное планирование.

Горизонт стратегического планирования

Большинство наших респондентов смотрят в будущее до 3-5 лет (76%), и только 24% планируют на срок более 5 лет. Горизонт стратегического планирования в значительной мере обусловлен применяемой бизнес-моделью и длиной инвестиционного цикла, которые существенно отличаются от одной индустрии к другой. Кроме того, планирование на длинный горизонт требует долгосрочной стабильности целевых рынков.

Связь стратегии и операционного плана

• Лишь 13% респондентов полностью увязывают стратегию с операционным планом;
• У 40% стратегия и операции частично согласованы;
• Еще 47% — не интегрируют стратегию напрямую в операционное планирование или используют её как общий ориентир.

Таким образом, в половине опрошенных организаций стратегия существует как «документ» или набор KPI, но не как реальный драйвер ежедневных решений.

Адаптация к изменениям

• Треть (31%) респондентов считают свою стратегию динамичной, обновляя драйверы в реальном времени;
• 15% пересматривают её регулярно, учитывая обобщенные тренды.
• 54% корректируют стратегию только при значительных изменениях;

Роль технологий

82% респондентов считают, что инструменты AI, в том числе ML и математические модели, могут помочь в стратегическом планировании. Но пока только 18% реально применяют их на практике.

Такие дискуссии напоминают нам: стратегия — это не только долгосрочные ориентиры, это пошаговое построение моста к реализации, когда люди и технологии работают вместе. И именно в этом может помочь Anaplan.